Dans un modèle RCA, un centre de coûts dédéfinit un département et représente des domaines de responsabilité individuels. Un modèle RCA de grande entité typique aura de nombreux centres de coûts. Chaque centre de coûts peut avoir un ou plusieurs pools de ressources en fonction de la diversité de ses ressources et de ses extrants. Toutefois, dans le modèle ROSA, le terme Centre de coûts n`est pas utilisé pour que la couche Centre de coûts ne soit pas modélisée; seule la couche pool de ressources est modélisée. Les pools de ressources refléteront donc toutes les relations fournisseur/consommateur. Espérons que cette information vous a aidé à localiser votre numéro de modèle de RCA. Si vous avez besoin d`aide avec votre type de produit le numéro de modèle dans la zone de recherche en haut de la page et notre système vous donnera des réponses spécifiques à votre modèle de produit. Sinon, suivez les instructions ci-dessous pour obtenir un agent du service à la clientèle pour vous aider. Support technique pour les téléphones mobiles déverrouillés achetés via Amazon.com ou via rcamobilephone.com:. Dans ROSA, les relations de consommation suivantes sont modélisées. La quantité de sortie d`un pool de ressources spécifique est consommée par d`autres pools de ressources dans une relation pool de ressources-ressources, consommée par un objet de coût de processus d`entreprise ou consommée directement par un objet de coût de produit ou de services final. * Production de tubes d`image en couleur à Lancaster Pensylvania.
RCA, anciennement un initialisme pour la radio Corporation d`Amérique, est maintenant une marque utilisée par deux sociétés pour les produits descendants de cet ancêtre commun: dans la figure 23-analyser les pools de ressources et le rapport de processus d`entreprise montre comment les coûts sont encourus sur un coût objet et reflète les coûts primaires et secondaires par élément dans les lignes. Les éléments principaux reflètent le numéro de compte GL et les éléments secondaires reflètent le pool de ressources ou le processus d`entreprise où les coûts secondaires proviennent. Ce document de 26 minutes émis par la Division télévision de RCA VICTOR en 1959 montre en détail les différentes étapes de la genèse des téléviseurs fabriqués… des phases de conception (dans les laboratoires de Camden New Jersey) jusqu`à la production (tubes, tubes d`image *, châssis, armoires). Le film a été très probablement montré en interne à RCA pour sensibiliser personnel vers la haute qualité. Exemple de production de processus d`entreprise: dans la zone de production (c.-à-d., pool de ressources 7002) peut produire deux types de produits qui nécessitent des paramètres différents-un réglage étroit et un réglage large-sur la machine de liaison. Comme le gestionnaire commence à mettre en œuvre une approche de production basée sur Pull et des lots plus petits pour les deux produits, la quantité de temps de mise en place devient plus critique. Le gestionnaire peut utiliser la fonctionnalité de processus d`entreprise pour suivre les coûts associés à: (1) heures de travail et temps machine passé à produire le produit et, (2) heures de travail et temps machine engagés dans la mise en place de la machine (voir figure 4). Lorsque le temps de mise en place s`améliore et devient une métrique standard ou insignifiante, ce service peut alors cesser de suivre les informations de processus d`entreprise.
Coûts primaires et secondaires: les coûts primaires d`un pool de ressources sont les coûts des ressources au sein du pool de ressources ou le coût des intrants achetés extérieurement et consommés directement dans la production de la production particulière. Un exemple (voir la figure 3) d`un coût primaire serait pool de ressources 6101: services publics, où l`électricité (kilowatt-heures) serait achetée auprès d`un fournisseur d`énergie extérieur et consommée directement par les services publics. D`autres coûts primaires pourraient être pour le personnel qui gère la distribution d`électricité. Dans RCA, les processus métier ne sont pas modélisés comme prenant en charge d`autres processus métier. La capacité de retracer les quantités et les capacités des ressources serait perdue en violant le principe fondamental du maintien de relations de cause et d`effet fondées sur des quantités clairement traçables et réactives.
